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四个月撤五城,世界超市巨头沃尔玛在中国被谁打败了?

说到世界级超市巨头,几乎每个人都会提到沃尔玛和家乐福,尤其是沃尔玛。各大商学院关于沃尔玛成功故事的教材非常丰富。然而,这家被商学院视为典范的企业最近在中国并没有过上舒适的生活。为什么这位着名的世界超级市场之王会在中国失势?

1,坠落超市之王

据《中国商报》报道,2019年5月7日,沃尔玛江西丰城人民路分店贴出通知,称该店将于5月14日关闭。据了解,沃尔玛丰城店于2010年12月23日开业。这是沃尔玛在江西开设的第八家分店。该店营业面积超过11000平方米,主要经营生鲜、服装、家电等,商品种类近20000种。

据不完全的媒体统计,截至今年4月底,沃尔玛已经关闭了中国的6家超市,并从5个城市疏散了青岛、海宁、丽水、潍坊和镇江的人。去年全年,沃尔玛撤出了中国的四个城市:芜湖、唐山、绍兴和哈尔滨。

然而,沃尔玛频繁关闭商店,甚至撤退已经不是今天的事情了。自2016年以来,沃尔玛基本上已经开始关闭中国的大量门店。2016年关闭了13家店铺,2017年关闭了24家,2018年关闭了21家。然而,像最近这样密集关闭不同城市的最后一家商店,并直接从城市撤出,这是前所未有的。尤其是在2019年,沃尔玛没有在中国开设任何新店,这意味着沃尔玛在中国的亏损已经成为不可逆转的趋势。

根据公开市场数据,沃尔玛成立于1962年,是世界上强大的零售巨头和财富500强公司。启新宝数据显示,沃尔玛中国有限公司成立于1996年3月,注册资本为18.26亿元,在中国香港注册。同年进入中国,在深圳开设了首家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20多年的发展,在中国拥有约10万名员工,经营多种形式和品牌,包括商场、山姆会员店和沃尔玛汇轩超市。它已经在全国180多个城市开设了400多个购物中心和大约20个配送中心,为70亿客户提供服务。

然而,正是这位着名的超级市场之王离开了中国的麦城。沃尔玛到底遇到了什么?

2。谁打败了沃尔玛?

沃尔玛的成功不言而喻,所有主要商业书籍都将沃尔玛视为世界商业成功的同义词,甚至是持久繁荣和永久基础的典范。然而,沃尔玛的问题实际上已经出现了很长时间。我们不妨仔细分析一下沃尔玛的情况:“首先,传统零售业缺乏电子商务基因。纵观沃尔玛近60年的发展,我们会发现沃尔玛的成功思维非常清晰。这是我们伟大的毛主席在革命战争年代总结的“农村包围城市”的战略。沃尔玛在美国的位置基本上集中在城市和村庄的交界处或高速公路的出口处。这里的地价非常便宜。沃尔玛可以以非常低的价格收购大量土地。从而以规模经济的优势有效控制供应链,有效控制成本,将商品价格降低到传统百货公司无法想象的水平。正是沃尔玛的超低价格吸引了大量消费者来到美国沃尔玛,从而推动沃尔玛成为家庭周末购物的必经之路。

但是,只要任何企业有非常成功的经验,大多数人都会有明显的路径依赖,这在沃尔玛也很明显。最大的路径依赖是缺乏电子商务基因。亚马逊在早期推出时,庞大的沃尔玛从未关注过亚马逊。然而,以亚马逊为代表的电子商务是未来真正的发展趋势。截至北京时间2019年5月8日22: 00,沃尔玛的市值仅为2874.49亿美元,而小小的亚马逊已经是市值9,465.96亿美元的庞然大物,而中国电商巨头阿里巴巴的市值也高达4688.39亿美元。电子商务基因的缺乏使得沃尔玛尽管在美国或中国都有自己的电子商务,但并不是本地电子商务巨头的竞争对手。

其次,新零售时代的落后。事实上,沃尔玛的用户体验在很长一段时间内远远领先于其同时代人,不仅超越了美国的梅西百货和西尔斯百货等百货商店,也超越了中国改革开放初期几乎所有的百货商店。然而,在新零售市场方兴未艾的新零售时代,沃尔玛并没有保持这样的领先优势。沃尔玛并没有真正发现新的零售商业模式是对传统零售商业模式的彻底颠覆。然而,当大量的在线流量涌入线下,形成以鲍克瑟马生(Boxer Masheng)和永辉新物种(Yonghui New Species)为代表的新零售企业时,沃尔玛实际上已经陷入了新零售移动互联网的海洋中。尽管沃尔玛已经增加了在JD.com的股份,并与腾讯开展了战略合作,但它希望通过他人的努力,在新的零售业务中有所作为。然而,沃尔玛的举动实际上是一些不完整的移动互联网。在完全拒绝了另一家主要互联网巨头阿里,甚至禁止支付宝之后,沃尔玛在新零售市场的布局感觉越来越受吸引。

第三,沃尔玛的传统优势丧失。如果电子商务给沃尔玛带来消费来源的转移,而新零售给沃尔玛带来线下市场的激烈竞争,那么沃尔玛自身传统优势的丧失似乎是沃尔玛的另一个方面。正如我们之前所说,沃尔玛的成功来自于他在极低的土地成本和强大的供应链控制能力的帮助下提供的低价。然而,沃尔玛已经失去了在中国的传统优势。这就是中国的超快速城市化,中国的快速城市化,以及城市规模的急剧增加。沃尔玛原本位于城市的廉价边缘,在短时间内成为城市的核心城区。结果,其商店的租金急剧上涨。城市的快速发展和级差租金的快速增长已经成为一个双螺旋循环。许多沃尔玛商店的关闭不仅仅是因为市场的激烈竞争,也是因为它再也负担不起租金的上涨。沃尔玛的传统优势实际上已经变成了他的传统劣势。

因此,沃尔玛在中国的撤退变得很自然。甚至比沃尔玛更强大的巨头也被地租、电子商务和新零售业的猛烈攻击所压倒。

作者:上游金融专家顾问、金融专栏作家和金融评论员。

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