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柳传志:说我是企业家教父我就当教父?那我成傻帽了

Video:刘传志离职后的第一个声音

新浪财经新闻联想控股有限公司昨日宣布,联想控股董事长、执行董事兼联想集团创始人刘传志已辞去公司董事长兼执行董事职务。刘传志首先接受了央视财经频道的采访,并表示将翻开新的一页。这是一个继任计划。

以下内容由新浪财经编辑:

刘传志:除了非常特殊的情况,他将不再参与公司事务。

记者:你好,刘先生,我知道你今天宣布了这么重要的事情,那你为什么选择今天退休呢?你为什么选择在这个时候宣布呢?

刘传志:作为一个公司,它应该计划很长时间。现在接手的团队相对成熟,并经历了一些改进。另外,明年是我们新的五年计划的开始,所以现在是把前面的和下面的联系起来的最佳时机。

记者:在你看来,这个新团队需要承担什么样的任务?

刘传志:其实他们的任务很重,主要是因为现在的企业很难做,各方面都有很大的不确定性。联想控股是一家以投资控股为业务,形成自己新的战略业务的企业。在这种情况下,国内外形势的变化,行业的变化等等,新的继任者同事承担这样一个复杂的情况。我相信这对他们来说是非常具有挑战性和压力的,但这也是一个伟大成就的问题。

记者:你对他们的未来前景非常乐观吗?

刘传志:当然,当然。新的一页应该开始了。一代人有一代人的责任。老同事应该及时、早地交出他们的职责。事实上,我们的新团队应该说,虽然表面上没有直接的接班人,但实际上他们已经领导这项工作很长时间了。

记者:那你退休后就不再参与公司的事务了。你对下一步有什么计划?

刘传志:除非有非常特殊的情况,否则不再参与公司事务。因为毕竟我是名誉董事长,确实有非常特殊的情况,可能会有所帮助,一般不会那啥。

计划,也就是过你的生活。

刘传志:退休后寻找“新路子”的锻炼。

记者:你未来打算过什么样的日子?

刘传志:对未来有一个美好的憧憬。

记者:那会是什么样的照片?你一定在脑子里想过。

刘传志:为了保证我的肺能够健康地支持我,所以我必须认真对待它,所以我可能每天都花不少时间在它上面。我必须做两三个小时的恢复性训练,这需要一些时间。此外,我首先想去见很多以前没有时间见的朋友,聊聊天什么的。这是我心中的愿望。有很多人我应该去看他们,事实上,我没有去是因为我太忙了。我只是发了问候,所以现在我有机会面对面的聊天和吃饭。我认为这也是一种享受。

此外,我一直认为我应该学习一些东西,追求一些东西。如果我能接受评估,它可能会更有趣。

记者:找一首新歌。

刘传志:是的,在找新的曲目,所以有人给我推荐了几首,现在还在讨论中。这件事已经讨论了半年,没有结果。

记者:多少?例如,你能告诉我们一些事情吗?

刘传志:例如,有人说你画画,有人说你写啊写,有人说你写啊写,还有人说我学英语并想出任何主意。因此,有必要选择另一个。有些人还说,过去他们要求读书,但他们听不完所有他们想听的东西。多长时间了?你想住多舒服就住多舒服。

记者:还是想享受生活。

刘传志:当然,这是一种享受。人们在不同的阶段有不同的享受方式。

刘传志:给我印象最深的是20世纪90年代人们在风雨中嘶喊和突变。

记者:事实上,我知道你已经和联想联系了这么长时间,在这么长的过程中,现在最大的挑战是什么?什么是前所未有的挑战?包括现在。

刘传志:也许对我来说,最具挑战性的时期是20世纪90年代初。信息化席卷全球。那时,为了更好地发展信息化应用,我国为进口外国机器打开了大门。那时,我国的生产完全不可能与外国的生产竞争。在很短的时间内,包括长城副部级在内的几家大公司,长城0520产品在一年内销声匿迹。

联想当时相当于一艘小舢板,人家相当于一万吨,十万吨的船。这可能不是隐喻,但物理量确实是这样的。在那个时候,我们能否生存仍然是个问题。后来,我们决定有两种方法来做这件事。一个是在国外做代理,也就是说,纯粹的应用,没有计算机行业。一是打这场仗。当时,我们冒险选择了这条路,然后走了出来。那是一个繁荣的年份,人们大喊大叫,风云突变。这是给我印象最深的一年。

记者:那现在呢?

刘传志:中国现在很多行业都处于那种激烈的竞争中,但是我们当时只和外国企业竞争。今天,中国企业在与自己竞争。为什么?因为外国人不能和我们竞争。

那时,我们无法与他们竞争。现在哪家外国企业来中国与我们在互联网应用方面竞争,或者在中国能与哪个领域竞争?这在中国是一个非常大的进步。

对于联想控股来说,无论我们的运营模式能否达到更高的水平,能否为国家做更多的事情,我们认为金融投资和战略投资都有利于国家的发展,因为事实上中小企业或大企业在不同程度上仍然需要优质资产的帮助。

此外,为了形成战略投资,我们可以在另一个行业建立自己的业务。但是,应该说,这种模式的实现也是非常困难的,尤其是经过这么多年的探索,实在很难把它弄出来。应该说,外界的变化,如何跟随外界的变化?因为我们太软弱了,我们无法真正扭转局势,并随着局势的变化而改变。然而,这种情况总是在发生剧烈的变化,那么我们如何调整自己呢?这对我们未来的接班人来说确实是一根沉重的指挥棒。

记者:例如,它原来是一艘舢板,但现在它变成了一艘大船.

刘传志:浪很大。

记者:浪很大。你必须乘风破浪。

刘传志:浪很大。在过去,它可能是相对于中国市场的。它通常相当于一条河。仍然没有巨浪。河床变化不大。你触摸石头并穿过它。现在石头是这样被触摸的。几天后,我们面前的石头原来就在那个地方。我们到那里时必须小心。侦察兵正在探索这条路。当我们到达那里时,情况就是这样。现在它已经改变了,这种改变真的不是企业能够处理的。

记者:我们应该利用这个形势,调整方向和路径。

刘传志:所以我必须站在一定的高度才能看到这样大的环境和情况。

此时你想对私营企业家说些什么?

记者:比如,你现在想对他们说什么?你对私人企业家怎么说?

刘传志:我们的同事说得很清楚。

首先是坚持。所谓坚持,就是先站稳脚跟。处理不确定性的最好方法是保持健康,然后关注大环境,但是保持健康总是很重要的。因此,所谓的坚持和发展中的坚持仍然需要保持健康。增强体质无非是打好文化基础。一个企业应该与内部人才等合作,这样才能真正做到一蹴而就,武装力量动起来,执行力很强。所有这些都是必不可少的。

对于私人企业家来说,每个人都是一样的。我认为在改革开放的几十年里,中国的民营企业应该发挥重要作用。

记者:将来你会给他们什么样的信息,尤其是面对全球市场的新变化或者很多不确定性的时候?

刘传志:一样。我认为挑战和机遇确实并存,伟大的公司可以在不确定性中崛起。在这种不确定性中,最大的不确定性之一就是科技的创新和变革,以及某个行业的整体生态变化。在这个巨大的变化中,伟大的公司会出现。突然改变了整个生态。例如,在相机的情况下,过去使用的胶片突然变成了数码相机,你的整个格式发生了巨大的变化。如网上购物和支付方式等。这解决了自那时以来格式发生的巨大变化。事实上,这些不仅是商业模式的创新,也是技术创新的支撑。

在未来,你说智能和制造业之间的合作意味着在5G出现和物联网出现后,它真的像生命科学和能源一样。尚不清楚哪里有新的突破。然而,有了5G和物联网,它将极大地扩大这种东西。现在很难说未来会是什么样子。这真的取决于谁先到达那里。

记者:你刚才实际上是在谈论这个行业,但有一点是肯定的,那就是人。中国企业家在这里。你认为下一代企业家怎么样?或者你认为谁更有前途,或者这个团体很有前途?因为人们是确定的。你刚才说的是行业,事实上我们还是要看人。你觉得这个人怎么样?

刘传志:新一代企业家,目前最新一代(企业家),我不会说名字。他们那群人很好斗。而且,在他们对这个行业有了深刻的了解之后,我认为没有任何外国企业能与他们相比。过去,我们都向别人学习。现在我们经常有很多想法。事实上,我们走在外国人前面。这种创新精神和追求是中国青年企业家的特点。

但这是真的。我认为应该有更好的文化基础。文化基础如何长期激励员工?企业的首脑不同于经营大型企业一段时间的企业首脑。可以看出,当时餐饮业的许多餐馆都很好,很有名,几年后就消失了。为什么?老板赚钱后,萝卜很快就不再洗泥了”。事实上,企业没有很好地扎根和培养。希望中国企业家不仅要有创新和拼搏的勇气,更要有远见,为未来做好各方面的准备。

刘传志谈与戴尔的战争,知耻而后勇

记者:事实上,有些企业家精神是不变的,有些是变的。你如何判断哪些是不变的,哪些将被传承?为了适应新时代,应该改变什么?

刘传志:我想,同样的事情是要勇敢的去追求。在你达到目标后,你应该不断提高你的目标和目的。这应该是中国人特有的。另一个是能够承受挫折。目前,这个社会有时不容忍别人犯错误或任何事情。我指的是公众意见等等。事实上,企业家自己仍然需要有韧性。如果他认为这样做是正确的,他应该“坚持青山不放松”。

什么改变了?学习能力应进一步加强。学习能力的提高是如何根据环境调整策略,根据环境的变化,根据自己的情况,通过自己的经验和教训学习和提高,通过别人的失败和成功提高自己。

总而言之,所有的事情都可以和自己的进步联系起来,以适应调整。

当我们在2001年和2002年与戴尔作战时,戴尔从美国到欧洲作战,非常擅长攻击城市和村庄。到达中国后,我们也遭受了连续的失败。这是一种创新的商业模式。后来,我们实际上学会了羞耻和勇气。在输掉这场战斗后,我们向其他人学习,并彻底研究了他们的模式在中国的优势和使用方式。根据他们的模型,我们创造了一个新模型。然后我们在2003年与他们战斗,最后我们成功了。戴尔再也没有翻过这一页。从那时起,我特别感到了学习能力的问题。事实上,在这个不断变化的环境中,同龄人之间的竞争也在发生变化。新事物的出现实际上是看到更多自己的缺点,从别人的优点中学习。我自己也这么说,我们自己也没有否认

记者:事实上,在这个过程中,你现在有什么遗憾?还有什么没有实现,你最初的想法还有反对意见吗?

刘传志:联想控股的愿景真的很宏伟。另一方面,它希望在几个领域拥有领先的企业,成为受人尊敬的公司等等。第一句话是,为国家服务是工业的职责。如果这些事情真的能够实现,其实并不容易。对于一家公司来说,称世界上20%的人“值得信赖和尊敬”并不容易。在这方面,我们还有很长的路要走。

记者:还没有。走哪条路?

刘传志:当然,现在我们只是爬了一次山,我们也去了山的底部。现在我们越爬越高。有很多人在我们前面,爬得更快,但是我们必须坚持向别人学习,继续努力工作,并且有我们自己的目标,这可能就是事实。

记者:你刚才提到的“工业为国家服务”这个词很重。你现在如何理解“工业为国家服务”?

刘传志:因为我这个年龄的人非常重视“为国家服务”这个词。因为我看到了中国的贫困和耻辱。用我自己的眼睛看到它,听到它,感觉真的很不一样。事实上,要让中国富强,你可以选择许多行业。你可以成为一名好老师,教书育人,服务国家。你可以成为一名科学家,为国家服务。今天,我坐在一个企业的位置上,我非常希望通过工业,通过我们把高科技成果转化为产品的努力,我能帮助这个国家。这是我们为国家服务的行业。

记者:事实上,今天的董事会后最重要的信号是什么?你想透露什么信号?事实上,我发现这是一个整体替代。你想释放什么样的信号?

刘传志:这是联想新的一页的开始。这是一个遗产计划。联想的传统不同于其他企业。联想没有大的个人股东。最大的股份数量可能不到3%,但员工股份相对较大。因此,管理层不应该在这里拥有股份。我希望他们能成为大师并一个接一个地传承下去。这种继承,我希望我们可以做一个没有家庭的家族企业,第一个“没有家庭”自然是指谁的公司不是和谁拥有更多的股份。第二个“家族企业”是指这样一个事实,即我们一直认为家族企业由于其继承性,具有强烈的所有权意识,并且拥有真正的所有者。我们希望成为这样的企业。所以我们采取两种方式,一种是公平,另一种是文化。今天的转变,也就是说,下面的人希望走这条路,他们是否能走,我今天真的不知道,但现在我们都充满了信心,而后面的同事也会充满信心。但在这条路上,我也认为这不是一条很容易走的路,但这毕竟是一个新的模式。

此外,就我而言,我很早。大约从2000年开始,我改变了我的新商业模式。我的主要目的是为更多的年轻人搭建一个摔跤的平台。

刘传志:人们叫我“企业家教父”,而我把自己当成教父?那么我就是一个傻瓜记者:但是很多人仍然称你为“企业家的教父”。

刘传志:这很有礼貌。我不把它当回事。我不能当真。人们说是教父,我真的认为自己是教父,然后我就变傻了。

记者:但是很多人会认为在他们心中,在未来企业家的心中,这将是一个震惊。你想对他们说什么?他们怎么能理解呢?因为你是一个偶像。

刘传志:不,因为事实上每个人都有自己的计划。我不是一个典型的。所谓的“到桥头自然直”当我在2000年左右看到大量年轻英俊的人时,我觉得为他们提供一个舞台并邀请他们出来可能更合适。这的确是一代又一代人的特点,一代又一代人都有一代人的能力。我怎么能和这些做互联网应用的年轻企业家相比呢?没有可比性。

记者:你认为你那个时代的品牌是什么?

刘传志:我们可能仍然有很强的责任感和使命感。我们真的不想谈论如何变得富有。我们仍然希望为这个社会做些有益的事情。这种责任感和使命感可能属于我这个年龄的人。我这个年龄的特点是什么?的确,我以前见过中国的贫困和中国遭受的欺凌和羞辱。这些东西实际上会留下深刻的印记。例如,不像来自山村和贫困地区的孩子,有些孩子确实带着一种书,这种书必须读得好,将来会为我们自己的家庭赢得荣誉。因为我们公司已经支持贵州和宁夏的中学近十几二十年了。贵州联想创业班支持这两所中学有多少年了?

插播:15年。

刘传志:15年。这里确实有许多学生特别受贫困家庭的激励。我认为我们这一代人有可能属于这一类。这是同一句话,即"饿了的人吃红烧肉,和没饿的人吃红烧肉,味道不同。"

记者:新一代人,你认为他们遗产的核心是什么?

刘传志:他们没有行李。他们敢于思考、创新并做得更多。这是他们的主要特征之一。

记者:所以你让他们拿起指挥棒突破。

刘传志:是的,我希望他们既有创新精神,也知道我们对他们的期望。他们也非常重视自己的使命。一个有使命的人在挫折面前不会轻易屈服。当情况好的时候,许多人会很开心并且做得很好。形势不好时,很容易放弃。我希望我们的继任者不仅要有勇往直前、追求更高目标的勇气,还要有坚韧不拔的精神。

记者:坚持,总能朝着既定的方向前进。

刘传志:是的,是的。

记者:举个例子,2020年你想对自己说些什么?

刘传志:嘿,新生活开始了!我真的很期待。

记者:我很期待。

刘传志:是的。

记者:这是什么样的照片?我想你一定想过这个场景。

刘传志:我不仅想到当我们家的孩子们在第一个星期六回来吃晚饭时,讨论了半年,想象了很多场景。我听得很好,后来慢慢地试了试。我认为空闲时间是一种极大的乐趣。

(结束)

责任编辑:梁斌