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雨润集团:20亿元进军电商 不建平台建“桥梁”

近日,雨润食品宣布投资20亿元正式进入电子商务行业,打造自己的电子商务品牌“雨润庄园”。

然而,与其他电子商务不同,雨润电子商务并不专注于零售或打造自己的B2C平台,而是专注于供应链,专注于电子商务渠道和供应链的拓展以及资源的整合。

mode:跳出B2C,专注供应链服务

6月26日,雨润在南京宣布将投资20亿元正式进入电子商务行业,打造自己的电子商务品牌“雨润庄园”。

雨润不是第一个“触电”。在此之前,雨润是肉类行业的第一人,在淘宝聚华安网上团购冷鲜猪肉,然后在天猫旗舰店做“虚拟肉票”。后者以二维码为载体,采用“网上购票、网下自我推销”,在当时的行业中影响很大。

而雨润此次的“雨润庄园”与上述主要销售思路完全不同。雨润新电子商务事业部总经理马继祥宣称,“雨润电子商务以供应链为核心,不与任何电子商务平台竞争,不会专注于零售,也不会打造自己的B2C平台。”

据说雨润将从研发、生产、储存和物流四个方面搭建产品供应商和电子商务平台之间的桥梁。

例如,雨润不仅可以帮助其他制造商将他们想要运营的电子商务平台上的产品连接起来,还可以提供存储、物流甚至合作开发适销产品。

事实上,雨润的做法不是传统的电子商务销售,而是跳过销售环节,在互联网时代找到自己的定位“服务”。从这个意义上说,雨润是一家B2B企业。

“在这个到处都是电子商务的时代,雨润也在努力避免B2C模式,寻找另一种方式。”卓创信息分析师季广信认为,尽管雨润专注于供应链而非零售,但它也将推动其电子商务零售业务的发展。

如今的B2C电子商务公司正处于一片红海中,有许多不确定因素直接站在C一边,尤其是对于新鲜肉类产品。

“电子商务零售鲜肉风险高,成本高。雨润提出的供应链整合可以更好地整合和发掘研发、生产、物流和仓储等资源,建立可靠的食品安全体系。”纪光信说。

分析:整合在线和离线资源在进入电子商务方面具有优势。CIC食品行业研究员向建军(Xiang Jianjun)认为,雨润在电子商务中引入“雨润庄园”是新的行业发展趋势下的新理念,旨在充分利用其资源,为其业绩赢得另一个支持。

"与双汇相比,雨润有多元化发展的传统,但这种多元化发展是建立在自身资源的基础上的。"敬建军。

据新闻报道,雨润拥有6000多种国内外畅销产品,近13万名员工和一支由22名国内外专家组成的食品研发团队。雨润在中国30个省会城市、300个城市和3000个县设有冷库、工厂、养殖和种植基地。此外,雨润拥有20,000辆冷链车辆。

雨润集团副总裁俞张丽在第20届肉类大会上表示,为了规划整个电子商务领域,雨润不仅建立了全国低温冷链物流网络系统,1000多辆冷链物流车配备了全球定位系统或北斗信息系统感温设备和温度记录仪,还相继建立了7个物流区域管理中心,主干物流之外的毛细管物流的建立也开始形成。

向建军分析说,目前,各大电子商务公司正在生鲜领域做出巨大努力。2013年,中国潜在的食品冷链物流达到3万多亿元。一些电子商务公司或人有流动优势和购买优势。然而,冷链建设需要一定的时间,从而为雨润创造了许多仓储和冷链运输的机会。

俞张丽表示,雨润还实施全渠道销售战略,覆盖99.8%的现代渠道、70%的高档星级酒店和2000家独立经营和管理的专卖店。

”雨润的离线频道已经非常完整。现在他们在网上做有很大优势。”工业内部

与雨润类似,雨润之前,中品集团在2013年提出了“生鲜易供应链”的发展理念,并建立了自己的电子商务平台“生鲜易网络”,改变传统的冷链运输模式,提供一站式服务,帮助肉类企业解决生鲜运输中可能存在的各种问题。此外,中品还为客户提供“中高端冷链产品展示交易、供应链整合优化、农产品和生鲜产品加工、电子商务、供应链金融”等一系列增值服务。向建军指出,这种模式可以通过深入挖掘供应链客户需求来实现与客户的双赢。

一些肉类行业专家早些时候预测,中国肉类行业正在从分散型行业向行业整合转型,以提高产业链的发展质量。中国肉类协会执行副主席兼秘书长陈伟表示,“雨润”、“中品”的做法证明了专家们的预测。

“电子商务领域的市场结构已经基本形成,后续参与者很难有所作为。雨润选择了许多电子商务短缺或暂时短缺,值得期待的是通过合作实现双赢。”向建军评论道。

基于肉类行业,陈伟认为,在电子商务环境的大趋势下,如何恰当地与肉类行业结合是目前肉类企业值得探讨的话题,这可能是肉类企业下一步的重点。

营销专家刘建华表示,在大数据时代,互联网就像日常生活中的电力和石油一样,是任何企业未来都离不开的基本工具,也是企业发展的必要条件之一。然而,他警告称,如今中国的电子商务公司也呈现泡沫趋势,未来的风险不容易预测。

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